2023年12月6日，中国电子科技集团公司召开安全生产工作视频会议。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并讲话，总经理、党组副书记陈锡明传达上级机关有关会议精神和工作部署以及集团公司党组要求，副总经理杨军主持会议。

凤凰光学股份有限公司党委根据电科党组的工作安排，在凤凰系统内又全面掀起学习电科安全会议精神的活动，凤凰系统内的各级单位组织学习王海波董事长和陈锡明总经理讲话相关资料，凤凰新能源（惠州）有限公司接到此工作指令后，立即将两个文件原文以邮件形式转发给各部门经理、主管，并召开专题会议组织学习，下面将学习心得体会总结如下：

一、要深刻汲取事故教训

凤凰新能源各部门主管、经理要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻汲取全国、集团公司内部特别是新能源锂电池同行企业内部发生的生产安全事故教训，千万不能把别人的事故当作故事听。要认真贯彻落实中电海康和凤凰光学各个时期关于安全生产工作的重要精神，要牢固树立习总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命安全为代价”这条不可逾越的红线意识，深刻认识并抓好当前公司安全生产工作的极端重要性和电池行业安全工作特殊性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，绝不能重生产、轻安全。对公司内部近三年出现的一些大小安全事故和安全隐患要以案为鉴、举一反三，深入分析研判本公司安全风险，并采取针对性安全措施，坚决防范化解安全风险，严格杜绝各类安全事故发生。

二、要力戒安全检查形式主义

习近平总书记指出，绝不能将安全生产视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。因此，国家对安全生产管理是越来越严，特别是在新版《安全生产法》正式实施之后，地方安全生产主管部门对安全生产要求越来越高、处罚越来越严，从原来的先检查、提隐患、下整改，到现在的边检查、边整改、边处罚，搞形式主义已经难以真正抓好安全生产，难以确保公司安全生产主体责任落实到位。长期以来，凤凰新能源始终对安全生产工作真抓实干，不仅口头上讲，还重在落实，力戒形式主义。在公司安委会领导下，安全生产工作始终以“严、实、细”的要求不断提升安全生产管理水平，坚决防范遏制各种大小生产安全事故的发生。今后，还要进一步强化作风，坚决杜绝形式主义的监督检查，抓安全不能浮于表面、走马观花，要扑下身子、动真碰硬、查隐患找问题，真抓实干，真正解决实际问题。

三、要强化安全责任防范安全风险

防范安全风险的重要环节是要全面压实安全生产责任。各部门各车间要严格落实安全生产主体责任，并把安全责任贯穿到各个生产班组，着力解决安全生产“最后一米”问题。安全生产是推不掉、绕不开、躲不过的责任，各部门主管经理要从免责思维向担当作为转变，切实要把安全生产作为重要政治责任主动抓好落实。各分管领导，要严格履行安全生产第一责任人责任，越是繁忙的时候，越要带头深入科研生产最前线，监督、检查、指导安全生产工作，带动各级各类人员落实安全责任。各部门经理，要负起直接领导责任，自觉落实责任要求，抓好各部门的安全工作，紧盯业务领域的安全风险，统筹安全制度和措施的全面落实到位，积极改善和创造安全条件，确保各自负责业务领域的安全生产不出问题。

四、要加大安全生产经费投入

凤凰新能源做为一个国有控股企业，一直把安全生产工作都是放在各项工作的重中之重，在安全生产管理上都是不惜成本，严下功夫，从严要求，安全生产经费预算和安全经费投入，都是严格按照规定的标准进行，年初做好安全生产费用预算，从财务预算上支付安全生产投入。公司在安全投入上一直毫不吝惜，已牢固树立了安全就是效益的经营理念，牢牢树立了“年头出事，一年白干；年尾出事，白干一年”的安全生产成本理念。2023年全年，凤凰新能源共投入各类安全生产费用近50万元，特别是在生产各重点车间和成品电池仓库，大量投入了远程红外视频监控无死角，并连接到管理人员手机；同时，做到电池老化房和成品仓库等重要部位24小时安排人员值班，随时巡逻签到，做到动态安全监控。

通过其他地方，还有我们同行业的出现安全事故的企业事故教训来警示自己，我们认为，安全生产管理不能省钱，该投入的资金和设施一定要投入，不然就会出现省小钱、赔大钱的结局。

五、要加强全员安全教育培训

抓安全生产一定要重视全员安全的培训教育意识，又特别是要抓好新 “三新”员工的安全生产培训教育，对一线操作员工重点要培训各种设备的安全操作规程，按规操作，严禁违章指挥和违章操作，这些都是要不断讲、反复讲，以强化全体员工的安全生产意识。如果不提升全员安全意识，很多事故就无法从根本上避免。各部门要广泛开展全员安全培训和事故警示教育，持续强化广大干部职工的安全意识，提升全员安全素养和防范化解风险隐患的能力。要重点加强临时派遣工、调岗换岗人员等重点人群的安全培训，结合具体岗位开展安全操作规程、应急处置等针对性安全教育培训，确保熟知岗位安全风险和安全要求，切忌不培训就上岗、先上岗后培训、转岗不培训，切实提升自我安全防范能力。同时，要加强外出、送货人员的安全培训和风险告知，提醒员工注意上下班交通安全。

六、要加大事故责任追究力度

一是将安全生产责任与月度和年度绩效挂钩。经济手段是调整一切社会关系的最有力杠杆，对于安全生产管理也不例外。长期以来，公司都是把安全生产管理责任纳入各部门经理、主管的工作考核，将安全事故次数和产生费用金额纳入对各部门主管经理的月度和年度绩效进行考核。二是将安全责任处罚额度提高。只有将处罚力度提高才能对各部门主管经理起到威慑作用，公司对凡是发生大小工伤事故或其他设备安全责任事故，对部门主管经理的处罚金额至少是每次500元。三是提高安全生产事故处罚的公开透明度。各部门如果发生了安全生产责任事故，包括一些小的皮外伤，都要对部门责任人进行处罚，并及时公告，这样让其他部门知道并从事故中汲取教训，从而严格管控工伤和各种安全事故发生。